主页（http://www.qiyejiazaixian.com）：创合汇|2019创新转型与企业平台化发展论坛
2019年8月30日，由创合汇主办的“2019创新转型与企业平台化发展论坛”在上海陆家嘴成功举办，本次论坛邀请到了业内资深专家和创新派行业领袖，为200余位商学院校友带来“企业转型创新”的新解读与好方法，共同探讨企业组织发展的新模式。
艾佳生活创始人潘定国先生为大家做了主题为《从物到人，打造新的商业模式》的演讲，深入剖析艾佳生活成立4年多以来快速崛起为一家估值超100亿公司的秘诀，以及其对下一阶段创业趋势的独到见解。作为移动互联网领域的拓荒者，潘定国先生首创以“人”为核心的新型多维商业模式，围绕粉丝建立全方位的产业链和多维度的商业布局，实现从传统“商品经营”到“用户经营”商业模式的转变。
潘定国先生告诉大家，艾佳生活能做到这样的指数级增长是基于四条底层逻辑：第一，强调C端思维;第二，使用互联网文明的逻辑快速提升业绩;第三，构建“平台+个人老板”的生态圈;第四，打造航空母舰战斗群。基于多年的经验积累，潘定国先生总结出家装行业的C端思维就是：审美：个性化，版权化;省钱：F2C，C2M;省心：在线化，透明化，评价化。谈到未来，潘定国先生表示艾佳生活并不是想让自己成为一个独角兽的企业，而是希望通过大家居生态培育一批独角兽的公司，在打造“大家居互联网生态圈”方面进行一些有益的尝试和探索。
创合汇发起人邵钧先生为大家做了主题为《企业家精神与平台生态战略》的演讲。邵钧先生表示，无关企业规模或者年龄的大小，可持续增长的秘诀涉及企业内部的一系列根本性的态度和行为，我们将之称为“企业家精神”。
邵钧先生强调了生态战略思维的重要性，其中主要包括三个方面：从长度上，走出经验曲线，从连续性思维到非连续思维;从宽度上，跨界融合，开放无界，利他取势思维;从高度上，全产业布局与产业整合、全球资源配置与运营。邵钧先生还指出，未来的组织进化与变革趋势是：去中介化、去边界化、去戒律化、去威权化、去中心化。他表示，VUCA时代的来临，对企业运营和组织管理方式提出颠覆性的挑战。并结合企业案例，为大家阐释了创新转型三部曲——人才合伙化、组织平台化、战略生态化方面的革新举措。
博世(中国)执行副总裁李晓虹女士为大家做了关于《百年企业如何实现创新》的分享。作为全球领先的技术与服务供应商，博世在企业文化、人才策略及学习与发展等多个维度广受好评。李晓虹女士表示，为了鼓励员工不断学习，博世启动了一系列的创新式学习项目，向全体员工提供多元化的学习方案。此外，博世每年都会组织Discovery Teams大赛，为员工搭建创业梦想孵化平台，并为员工提供创客培训。同时，博世提倡多元化的职业发展，鼓励员工定义自己的个性化发展路径，员工可以体验在“无边界组织”的发展经历。
睿问ShePower创始人兼CEO邱玉梅女士为大家做了关于《如何把企业打造成明星员工孵化器》的分享。作为100W+全球精英职业女性社群掌门人，邱玉梅女士创建的睿问旗下的精英女性社群“SPO全球她领袖联盟”目前汇聚了近1000位女性领袖，管理年资产超过500亿美元。就初创企业的人才梯队搭建方面，邱玉梅女士为大家分享了自己的几点宝贵经验：1.初创公司公司要去中层化、扁平化;2.根据公司运营业务，团队架构比较全面;3.核心岗位的关键成员要足够专业;4.成为明星员工的孵化器，让员工成为公司的代言人。
创合汇创业服务中心创业咨询与辅导部负责人张野先生为大家做了关于《创业孵化与平台转型》的分享。张野先生介绍到，内部创业与平台转型设计项目是创合汇创业服务中心发起的创业服务计划中最尖端的环节，依托创合汇平台，以培训、咨询、资本相结合的模式，为企业提供0~1，1~N，N~N+全生命周期的整体解决方案，赋能企业加速成长。该项目以战略为指引、注重内外结合、以人才为核心，运用“培训+咨询+资本+创新创业服务”模式推动和保障生态圈孵化机制的落地效果。张野先生以为联合利华定制的“创客星球”项目为例，分享了企业顶层设计与内创机制、精益创业方法论、创客精神与自我提升等方面的理论与实践经验。
本次论坛的最后一个环节，是为参会学员们设计的主题为“企业创新转型的落地实践”的行动学习工作坊。学员们结合在本次论坛中的学习收获，通过小组聚焦式会谈，从数据层面、体验层面、理解层面以及决定层面对知识、案例和信息进行梳理和深入理解，并转化为针对自身企业的下一步行动指导方案。
